Karolina Rzońca-Bajorek została powołana na wiceprezesa zarządu Asseco Poland

W I półroczu 2022 roku rynki zagraniczne reprezentowane przez Formula Systems i Asseco International odpowiadały za 90% sprzedaży Grupy. Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Jest to największy software house z polskim kapitałem, ponad połowę przychodów grupy stanowią rozwiązania własne.

  • Segment Asseco Poland wypracował 838 mln zł przychodów, czyli o 12% więcej niż rok wcześniej, a zysk operacyjny był o 2% wyższy i wyniósł 141 mln zł.
  • W ciągu pierwszych 6 miesięcy 2022 roku realizowaliśmy serwisowe i rozwojowe kontrakty dla obecnych klientów, a także podpisywaliśmy nowe, długoterminowe umowy.
  • Teraz moim szefem jest Adam Góral, który jest bardzo doceniającą i chwalącą osobą – mówi Rzońca-Bajorek.
  • Mimo trudnej sytuacji w gospodarce, utrzymaliśmy trend wzrostowy w naszych wynikach finansowych.
  • Ale jeśli trzeba gdzieś zadzwonić służbowo, bez problemu mogłabym dzwonić do prezydenta i do premiera – mówi.
  • Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany.

Asseco Poland ocenia, że w branży IT koszty pracy w Polsce ciągle rosną

W ciągu pierwszych 6 miesięcy 2022 roku realizowaliśmy serwisowe i rozwojowe kontrakty dla obecnych klientów, a także podpisywaliśmy nowe, długoterminowe umowy. Konsekwentnie realizujemy strategię opartą na własnych produktach i M&A. W I półroczu tego roku do Grupy Asseco dołączyło 7 nowych spółek. Do przyszłości podchodzimy z dużą ostrożnością, biorąc pod uwagę sytuację makroekonomiczną i wzrost kosztów pracy. Wyniki Grupy są silnie zdywersyfikowane – 88% sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych reprezentowanych przez segmenty Formula Systems i Asseco International.

Zanotowaliśmy wzrost przychodów we wszystkich segmentach działalności. Nasza geograficzna, produktowa i sektorowa dywersyfikacja biznesu i silny popyt na rozwiązania cyfrowe pozwalają nam stabilnie się rozwijać. W ujęciu non-IFRS nasz zysk operacyjny wzrósł o 17%, a zysk netto non-IFRS o 8%. Zysk operacyjny non-IFRS segmentu Asseco Poland, który jest konsolidowany na poziomie netto praktycznie w całości, i w przypadku którego nie występuje efekt różnic kursowych, zwiększył się o 2%. Postrzegamy te wzrosty  jako duży sukces w tak turbulentnym otoczeniu – komentuje Karolina Rzońca-Bajorek, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland. Przychody w segmencie Formula Systems wyniosły 5,5 mld zł, co oznacza wzrost o 27%, a zysk operacyjny 635 mln zł, czyli o 87% więcej niż w analogicznym okresie 2021 roku.

Przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko Prezesa Zarządu. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję Wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Finansowych została powołana Karolina Rzońca – Bajorek, dotychczasowa Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco.

Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: Do raportowania potrzebne są jasne wytyczne

Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego – komunikuje korporacja. Rafał Kozłowski jest specjalistą od zarządzania finansami od kilkunastu lat związany z grupą Asseco. “W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. “Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał.

Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa wiąże duże plany rozwojowe. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego, poinformowali przedstawiciele Grupy. – Powoli tworzyłam do tych zadań własny zespół, co wcale nie było łatwe, bo kiedy przyszłam do firmy, właściwie musiał się on sformułować na nowo. To był dla mnie trudny czas, często siedziałam w pracy do rana – mówi.

Analizowałam modele biznesowe wydawców prasy, firm farmaceutycznych, stoczni, producenta butelek. Audytowałam potężne firmy, w których mogłam podglądać, jak od podszewki wygląda ich biznes dystrybucyjny, produkcyjny, a jak dział finansowy. Dlatego audyt i szerzej konsulting uważam za świetne miejsce, w którym warto zacząć karierę – mówi z niegasnącym przez całą rozmowę entuzjazmem.

Przez weekend Metastock Euro: EUR/USD (EUR=X) Technical Analysis for the Week of October 26 prezes Asseco oswoił się jednak z tematem i w rezultacie zmienił zdanie. Rafał Kozłowski został prezesem spółki nadzorującej w Asseco produkcję oprogramowania dla klientów biznesowych. Możesz zmienić swoje ustawienia w dowolnym momencie, w tym wycofać swoją zgodę, korzystając z przełączników w polityce plików cookie lub klikając przycisk zarządzaj zgodą u dołu ekranu.

Jak wskazała wiceprezes, kolejnym czynnikiem wpływającym na wyniki spółki jest duża niepewność na rynku, a ta nigdy nie sprzyja biznesowi. W raportowanym okresie Grupa rozwijała działalność zarówno w Polsce, jak i za granicą. Przychody ze sprzedaży w segmencie Asseco Poland wzrosły o 2% i wyniosły 992 mln zł, głównie dzięki rosnącej sprzedaży w obszarze Strategia na rzecz średnioterminowego obrotu na rynku Forex IKH-HA Strategy rozwiązań dla finansów i rozwiązań dla instytucji publicznych.

Karolina Rzońca-Bajorek. Na rekrutacji do Asseco złamała obcas na szczęście. W wieku 35 lat została wiceprezeską firmy

Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Finansowych została natomiast powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. W I półroczu 2022 roku ACP (ASSECOPOL) wypracowało 8,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, co oznacza wzrost o 22% w stosunku do analogicznego okresu 2021 roku. Sprzedaż własnych produktów oraz usług informatycznych wzrosła, w porównaniu do pierwszych 6 miesięcy ubiegłego roku, o 21% i wyniosła 6,4 mld zł. Skonsolidowany zysk operacyjny wyniósł 930 mln zł, co oznacza wzrost o 38%.

Sprzedaż segmentu Asseco International ukształtowała się na poziomie 1,96 mld zł, co – wyłączając efekt różnic kursowych – oznacza Firmowa firma portfolio Frontier IP uruchamia pierwszy produkt komercyjny wzrost o 8% w stosunku do I półrocza 2023 roku. W tym segmencie odnotowano zwiększenie sprzedaży w obszarze płatności w Grupie Asseco South Eastern Europie. Wzrosły również przychody rozwiązań ERP w Grupie Asseco Enterprise Solutions.

Karolina Pietz Drapińska i Radosław Olejniczak dołączają do zarządu Komputronik S.A.

– Przy takim nastawieniu dużo energii może niepotrzebnie „pójść w gwizdek”. Zawsze wspierał mnie też w karierze mąż, który pomagał w zajmowaniu się dziećmi – mówi. – W Karolinie jest energia i chęć robienia nowych rzeczy, ale także wielka wytrwałość. Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany.

  • “Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał.
  • Sprzedaż segmentu Asseco International ukształtowała się na poziomie 1,96 mld zł, co – wyłączając efekt różnic kursowych – oznacza wzrost o 8% w stosunku do I półrocza 2023 roku.
  • Wyniki Grupy są silnie zdywersyfikowane – 88% sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych reprezentowanych przez segmenty Formula Systems i Asseco International.
  • W Asseco zaczęła od nadzoru nad sprawozdawczością, do czego szybko dołączył kontroling w całej grupie (czyli nadzorowanie dokumentów wszystkich jej spółek).
  • Bardzo staram się więc uważać na to, z kim rozmawiam, i jasno mówić, że mam pomysł, ale on nie jest jeszcze sprecyzowany – mówi Karolina Rzońca-Bajorek.
  • Przychody w segmencie Formula Systems wyniosły 5,5 mld zł, co oznacza wzrost o 27%, a zysk operacyjny 635 mln zł, czyli o 87% więcej niż w analogicznym okresie 2021 roku.

Uważam, że to świetne rozwiązanie, bo człowiek, żeby świadomie wybrać szczęśliwe życie, w tym pracę, w której będzie się realizował, potrzebuje czasu – wspomina Karolina Rzońca-Bajorek. „W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. „Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał. Koledzy z pracy czasem ją wyhamowują, bo boją się, że zbyt szybko się zawodowo wypali.

W dodatku Asseco rozwijało się poza Polską, co wymagało od pracowników utrzymywania kontaktów na całym świecie, a ona na swojej krótkiej liście wymagań miała stały kontakt z językami obcymi. Znaczenie miało też to, że w audycie bardzo dużo się wyjeżdża, a to się nijak nie sumuje z małym dzieckiem w domu – wspomina. – Wybierając studia, metodą eliminacji doszłam jednak do tego, że nie zostanę lekarzem, informatykiem ani matematykiem. Na mojej drodze pojawiło się dużo osób, które sprowadziły moje marzenia do poziomu życiowego pragmatyzmu. Uświadomiły mi np., jak wygląda i jak jest opłacana ciężka praca artysty, który co wieczór, także w weekend i święta, musi wyjść na scenę – wspomina.

– Strasznie się na tej kolacji męczyłam, nie tylko dlatego, że miałam wątpliwości, czy sobie na takim stanowisku poradzę. W końcu zaufałam Rafałowi i przyjęłam tę propozycję, a sushi dokończyłam jeść widelcem – wspomina. Szybko ponownie zaszła w ciążę, zorientowała się też, że w dziale finansów trudno będzie jej awansować. O Asseco słyszała, że to firma wymagająca od strony finansowej, bo jej sprawozdania są z uwagi na rodzaj działalności i złożoność grupy skomplikowane. Ale Karolina Rzońca-Bajorek zawsze dbała o to, żeby w pracy nie było jej zbyt łatwo.

Wielton ustala cenę nowych akcji na 5,75 zł po zakończeniu ABB

Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 249 mln zł, czyli zwiększył się o 3%. Grupa kontynuowała swój rozwój we wszystkich segmentach działalności. W I półroczu 2024 roku ACP (ASSECOPOL) wypracowała 8,4 mld zł przychodów ze sprzedaży, z czego ponad 6,6 mld zł stanowiła sprzedaż własnych produktów i usług informatycznych. Zysk operacyjny był o 4% wyższy niż w porównywalnym okresie 2023 roku i wyniósł 824 mln zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej, po wzroście o 2%, wyniósł 235 mln zł. Grupa kontynuowała stabilny wzrost i systematycznie budowała backlog na kolejne miesiące. Dla oceny sytuacji finansowej i rozwoju działalności biznesowej Grupy Asseco ważną informację stanowią podstawowe dane publikowane w ujęciu non-IFRS.

Mam na przykład tendencję do tego, żeby wymyślać różne nowe rzeczy i od razu chcę się tym podzielić z otoczeniem. Tymczasem moi pracownicy, którzy i tak już mają na głowie dużo zadań, bywają tym przestraszeni, bo wiedzą, że to potencjalnie będzie oznaczało dodatkową pracę. Bardzo staram się więc uważać na to, z kim rozmawiam, i jasno mówić, że mam pomysł, ale on nie jest jeszcze sprecyzowany – mówi Karolina Rzońca-Bajorek. Grupa realizowała swoją strategię geograficznej, produktowej i sektorowej dywersyfikacji biznesu,  dzięki czemu zwiększyła sprzedaż we wszystkich segmentach operacyjnych.

International MultiBank Group

To the extent any advice is provided, it is general advice only and does not take into accountyour objectives, financial situation or needs. MEX PACIFIC (V) LTD is not licensed or authorised to provide financial services in any other country or jurisdiction. The financial products offered by MEX PACIFIC (V) LTD may not be able to be sold in some jurisdictions. You should satisfy yourself that entry into a financial product offered by MEX PACIFIC (V) LTD is permissible in your jurisdiction. To the extent any advice is provided, it is general https://worldtradex.biz/ advice only and does not take into account your objectives, financial situation or needs.

  • Dealing in foreign exchange contracts and our other over-the-counter derivative products carries significant risk.
  • You may lose all of your initial investment and you may also incur losses that exceed your initial investment.
  • MultiBank Group offers customers direct access to banks and exchanges through its advanced trading platforms.
  • MetaTrader 5 (MT5) is the more recent iteration of MetaTrader, offering more robust charting options.

MEX Europe

As of 5 October 2021, there will be new Design and Distribution Obligations imposed on the way we issue and distribute our products. Worldtradex company reviews Please contact us or refer to our Target Market Determination for more information. We may not provide products to customers outside of our Target Market. MetaTrader 5 (MT5) is the more recent iteration of MetaTrader, offering more robust charting options. However, being relatively new, it has less support and usage among traders. MetaTrader 4 (MT4) is the world’s most widely used trading platform.

TRADE OUR TOP PERFORMING PRODUCTS

Safety, sustainability and innovation form the bedrock of all our endeavours. Globally, we have over 2,100 dedicated employees and an annual turnover of 749 million euros. At our core, we remain a tight-knit, entrepreneurial family, now led by the third generation of Mourik leadership.

CPA Affiliate Program

The Pro account is suitable for traders looking to take advantage of zero commissions, tight spreads, and instant execution. MultiBank Group maintains 25+ offices worldwide catering to an international client base and partners with affiliates in major financial hubs around the world. Since then, we have evolved into one of the largest financial derivatives companies worldwide, with a current paid-up capital of over $322 million.

LIQUIDITY PROVIDERS

multibank group

Dealing in foreign exchange contracts and our other over-the-counter derivative products carries significant risk. You may lose all of your initial investment and you may also incur losses that exceed your initial investment. ECN An ECN account is best-suited for traders looking for raw spreads and instant execution. STANDARD A commission-free account that is perfect for new traders looking to start investing. Standard accounts offer instant execution, stable spreads, and require a minimum initial deposit of only $50. PRO The Pro account is suitable for traders looking to take advantage of zero commissions, tight spreads, and instant execution.

  • PRO The Pro account is suitable for traders looking to take advantage of zero commissions, tight spreads, and instant execution.
  • STANDARD A commission-free account that is perfect for new traders looking to start investing.
  • The financial products offered by MEX PACIFIC (V) LTD may not be able to be sold in some jurisdictions.
  • You should satisfy yourself that entry into a financial product offered by MEX Australia Pty Ltd is permissible in your jurisdiction.

open trading account

Over the past decade, MultiBank Group’s achievements have been recognized by the global forex industry, including awards from distinguished financial institutions, media organizations, and publications. Our projects are carried out above and below ground, encompassing roads, waterways and traffic management. Mourik is one of the premier family-owned enterprises in the Netherlands. Established in 1933, we have made our mark in the infrastructure, industrial services, construction, and environmental sectors.

Additionally, traders can explore our newly launched all-in-one platform, MultiBank Plus. The MultiBank Plus app revolutionizes trading with its user-friendly interface and streamlined account opening process, setting a new benchmark for simplicity and accessibility.With a daily trading volume surpassing USD $18.1 billion, we serve over 1,000,000 clients in more than 90 countries. Our commitment to excellence drives us to continually invest in the latest technology, ensuring a superior trading experience for our clients.As one of the most heavily regulated financial derivatives groups, MultiBank Group is proud to maintain an unblemished regulatory record. MEX Australia Pty Ltd is not licensed or authorised to provide financial services in any other country or jurisdiction. The financial products offered by MEX Australia Pty Ltd may not be able to be sold in some jurisdictions. You should satisfy yourself that entry into a financial product offered by MEX Australia Pty Ltd is permissible in your jurisdiction.

multibank group

The Pro account requires a minimum initial deposit of $1,000. A commission-free account that is perfect for new traders looking to start investing. MultiBank Group offers customers direct access to banks and exchanges through its advanced trading platforms. An ECN account is best-suited for traders looking for raw spreads and instant execution.

It sets the standard for trading and has the most support out of any platform. Expand your business and build your client network while benefitting from our IB and affiliate programs. We offer comprehensive solutions for soil contamination, treatment of industrial and other waste streams, water treatment and emission reduction.

Money Management Strategies for Sports Bettors

A sports bettor reviewing a staking plan and budget on a notepad and phone

Plenty of sports bettors obsess over picking winners while paying almost no attention to how they manage their money, yet money management is often what separates those who last from those who go broke. You can be a sharp judge of form and still lose everything through reckless staking, or a modest tipster who survives for years through sheer discipline. Sound money management won’t overcome the bookmaker’s margin on its own, but it will protect your bankroll and keep the experience sustainable. This article outlines the core strategies every sports bettor should know.

Start With a Dedicated Bankroll

The foundation of all money management is a clearly defined bankroll: a pool of money set aside purely for betting that you can afford to lose entirely. This should never be money needed for rent, bills, food or savings; it’s a ring-fenced entertainment fund and nothing more. Defining this figure gives you a fixed reference point against which every stake is measured. Without it, you’re betting blind, with no sense of whether a wager is sensible or reckless relative to your resources. A well-defined bankroll is the single most important starting point for disciplined betting.

The Unit System Explained

Most experienced bettors stake in units rather than raw dollar amounts, where a unit is a small fixed percentage of the bankroll, commonly one to three per cent. So if your bankroll is a thousand dollars and a unit is two per cent, one unit equals twenty dollars. Betting in units keeps your stakes proportionate to your funds and removes a lot of emotional guesswork. It also lets you express confidence in measured terms, perhaps staking one unit on a standard bet and two on a stronger one, without ever risking a damaging share of your bankroll on any single result.

Flat Staking Versus Variable Staking

Flat staking means betting the same number of units on every selection regardless of confidence, which is simple, disciplined and ideal for beginners. Variable staking adjusts the size based on perceived value or confidence, which can theoretically improve returns but demands far more skill and emotional control. The risk with variable staking is that it easily slides into betting big on hunches and chasing losses with inflated stakes. For most bettors, especially those starting out, flat staking offers the best balance of simplicity and protection. The discipline of consistency tends to outweigh any clever edge from varying stakes.

Avoiding the Loss-Chasing Trap

The fastest way to destroy a bankroll is to chase losses, suddenly increasing your stakes to win back what you’ve dropped. A few losing bets are entirely normal, part of the natural variance every bettor faces, yet the emotional urge to recover them immediately is powerful. Giving in means abandoning your unit system and exposing your bankroll to exactly the kind of oversized risk it’s meant to avoid. Disciplined bettors accept losing runs as part of the game and stick rigidly to their staking plan through the rough patches. The bankroll exists precisely to absorb those downswings, but only if you let it.

While this article focuses on sports betting, the same money-management discipline carries straight over to casino play, including a session at spanian casino. If you drift from the footy markets to spin a few spanian pokies or sample the spanian games on offer, applying the same unit-based, budget-capped approach keeps everything under control. Setting deposit and loss limits in your spanian online casino account ensures your casino play draws from the same disciplined framework as your sports bets. Responsible spanian gambling, just like responsible punting, rests on staking small, sticking to a plan, and never chasing what you’ve lost.

Keeping Detailed Records

One habit that separates serious bettors from casual ones is keeping detailed records of every bet placed. Logging the selection, stake, odds, result and your reasoning turns betting from a haze of half-remembered hunches into something you can actually analyse. Over time, records reveal which markets you do well in, which you should avoid, and whether you’re genuinely ahead or just feel like you are. They also impose accountability, making it harder to fool yourself about your performance. A simple spreadsheet is enough, and the honesty it forces is worth more than almost any tipping advice.

Resisting the Lure of Big Multis

Multis tempt bettors with the promise of a huge return from a small stake, but they’re a money-management minefield. Each leg compounds the bookmaker’s margin, so the combined value is usually poor, and the chance of every leg landing is slim. Pouring units into long multis week after week tends to bleed a bankroll dry while the occasional near-miss keeps hope alive. Sticking mostly to singles, or small multis at most, gives your money far better survival odds. The dream of the giant payout is exactly what the bookmaker is counting on.

Playing the Long Game

Good money management is ultimately about survival and sustainability rather than overnight riches. By protecting your bankroll through disciplined staking, avoiding chasing, and keeping honest records, you give yourself the best chance of enjoying betting over the long haul. None of it guarantees profit, since the margin remains, but it dramatically reduces the risk of a quick wipe-out and keeps the activity firmly in the realm of entertainment. Bet within your means, treat it as fun rather than income, and if it ever stops feeling that way, free and confidential support is available across Australia.